一、什么是战略性人力资源管理？

战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。

它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。

二、战略性人力资源管理的核心要求？

战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的"招人、育人、用人和留人"人力资源管理机制。

战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。

战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。

三、战略性人力资源管理思想的主要观点是什么？

某些人力资源管理实务（Human Resource Management Practice）与组织绩效之间存在正向的线性关系，并且这种关系适用于所有的企业。

德莱里等在综合以前研究的基础上指出，高绩效工作系统应包括7项得到广泛认可的人力资源管理实务，它们是：内部提升机会、正式的培训系统、绩效评价、利润分享计划、员工安全感、员工发言权和工作界定。 人力资源管理与组织绩效之间并不是一种线性关系，它会受到各种变量的影响。大部分学者都主张把组织战略作为一项关键的权变变量，认为组织战略会影响人力资源管理与组织绩效之间的关系。

当组织采用A战略时，某项人力资源管理实务可能会影响组织绩效；而当组织采用B战略时，这项人力资源管理实务可能并不影响组织绩效，或者会产生不同的影响。也就是说，采用不同战略的组织应该采用不同的人力资源管理实务。 把各项人力资源管理实务所形成的配置或模式作为自变量，考察其与组织绩效之间的关系。配置性观点比普适性、权变性观点都更为系统和复杂：

首先，配置性观点采用整体和系统的观点来分析问题，力图寻找能使组织绩效最大化的人力资源配置或模式；

其二，配置性观点假设，不同的配置或模式都能使组织绩效最大化；

其三，这些配置是从理论上推论出来的理想框架，而不是实际观察到的现象。

https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/10dfa9ec8a13632787c8c8e6968fa0ec08fac73a

四、战略性人力资源管理包括哪些要素简答题？

人力资源部门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，是组织将人力资源主要目标、政策及程序整合为一个有机整体的模式或规划产物。

2、组织总体战略

组织发展战略或公司战略：成长战略、稳定战略，收缩战略

组织经营战略或竞争战略：创新战略、成本领先战略、客户中心战略

五、什么是人力资源管理？

人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM)是指组织为达到其目标而对员工的利用、开发和维持的一系列活动。它涉及人力资源的规划、招聘、培训、评价、报酬与绩效管理等内容。人力资源管理的主要目的是使组织的人力资源达到最佳的配备和利用,以实现组织与员工的共同发展。

人力资源管理的主要内容包括:

1. 人力资源计划:根据组织发展战略进行人力资源数量和结构的预测与规划。

2. 招聘和选拔:吸引和甄选合适的人选加入组织。

3. 培训与发展:提高员工的知识、技能和能力,实现员工发展与组织目标的契合。

4. 绩效管理:建立一套公平的绩效评价机制,合理地针对员工的绩效给予反馈与激励。

5. 薪酬管理:建立并执行一个有竞争力和激励作用的薪酬体系。

6. 人力资源信息系统:建立一个有效的信息系统,支持人力资源管理工作的开展。

7. 员工关系:营造良好的工作氛围与环境,建立融洽的员工关系,解决工作场所中的各种人际关系问题。

8. 职业生涯规划:协助员工制定个人的职业生涯发展规划,并提供机会与支持。

9. 组织发展:根据组织发展的需要,形成更有效的组织结构与相关的人事制度。

综上,人力资源管理是管理组织最宝贵的资源——人,其目的在于最大限度地发挥人的才能,达到组织与员工的双赢。

六、企业战略性人力资源管理包含哪些方面的内容？

战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。 战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。

七、什么是人力资源管理系统？

人力资源管理软件（HRMS），是指运用系统化理论，对人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理的智慧化水平，服务企业高效发展。满惠科技HR人力资源管理系统，以员工为中心，以数据为基础，以人力资源管理过程中的不同角色和应用场景需求为导向，基于先进的人力资源管理理念和信息化技术，全面覆盖组织、人员、招聘、培训、绩效、薪酬、考勤、职业发展等各大业务领域，打造智慧化人才选、育、用、留、汰等全生命周期管理平台，强化组织DNA，构建现代化人力资源管理体系，开启高效互联的人才管理新时代。

八、人力资源管理是做什么？

人力资源管理工作包括：工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬及福利管理、绩效评估；劳动关系管理等。

九、简述战略性人力资源管理与企业人力资源战略规划的区别和联系？

战略性人力资源管理，是根据企业战略发展规划进行的相应人力资源规划。是宏观规划。

企业人力资源战略规划，是根据宏观的战略性人力资源规划分成阶段，详细到某一阶段的人力资源规划，是相对的微观规划。

后者是实现前者的基础。有相应的实施步骤，负责人，计划完成时间等等。

十、简述战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求？

（1）保持与组织战略目标紧密联系 （2）减少事务性活动。从薪酬管理的内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种类型。

（3）实现日常薪酬管理活动的自动化 （4）积极承担新角色