一、人力资源kpi是什么？

人力KPI（keyperformanceindicators）意即关键绩效指标，是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。

通常情况下，KIP主要来源于两个方面，一方面来源于企业的战略目标，另一方面来源于部门和岗位的职责。KPI的主要目的是明确引导任职者将主要精力集中在对职位贡献最有成效的职责上去，并通过努力及时采取提高绩效水平的改进措施，因此它是最能影响企业价值创造的关键驱动因素

二、人力资源kpi是什么意思？

KPI：基于战略的KPI（Key Performance Indicator）

关键业绩指标，影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求，也是考核依据。其表现形式为可测量的数值指标、项目指标

CPI：基于公司制度/流程和部门职能的CPI(Common Rerformance Indicator)

一般业绩指标，指影响公司基础管理的一些指标。体现对公司各层次的履行规定与职责的基础管理要求，CPI是KPI得以实现的保障，也是考核依据。其表现形式为可评价的指标、项目要求。

区别/识别：

KPI的来源是公司的发展战略

CPI的来源是公司制度/流程和部门职能

KPI考核的范围是公司战略分解所涵盖的内容

CPI考核的则是从流程/制度或部门职能中分解出来，要求每个部门必须达到的一些基础性的东西；

衡量各个部门业绩状况的主要指标不是看部门是否在非常有效地按照既定的流程或制度运作的CPI，而是要看部门是否完成了公司目标分解得来的KPI

三、什么是kpi？

KPI就是绩效考核的一个标准叫做KPI。

四、人力资源KPI中提到的QCDMS是指什么呢？

人力资源KPI中提到的QCDMS是指Quality(品质)、Cost(成本)、Delivery(交期)、Morale(士气)、Safety(安全)。 关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

五、人力资源部KPI指标？

人力资源部的KPI指标可以分为以下几个方面：

1. 招聘指标：

- 招聘成本：指企业为招聘新员工所需花费的所有费用。

- 招聘效率：指企业招聘新员工所需时间比例。

- 新员工流失率：指新员工在入职后的短时间内自行离职的比率。

- 招聘质量：指招聘的新员工能否胜任工作，完成工作任务。

2. 员工培训和发展指标：

- 培训覆盖率：指企业所提供的培训覆盖的员工比例。

- 员工满意度：指员工对所提供的培训和发展机会的满意度。

- 员工绩效提升：指员工接受培训和发展后在工作表现上的提升。

3. 绩效管理指标：

- 绩效评估：指企业对员工绩效评估的定期进行，评估结果最终影响员工的晋升、薪资等方面的发展。

- 绩效结果分析：指对绩效评估结果进行数据分析，以发现企业管理的不足之处，从而做出改进。

4. 薪酬管理指标：

- 薪资水平：指企业的薪酬水平能否吸引和留住优秀员工。

- 薪酬公平性：指企业的薪酬制度是否公正，所有员工是否能够得到公平的薪酬。

- 薪酬支出比例：指企业支出的薪酬占总收入的比例。

六、人力资源管理，如何提取KPI？

　　提取KPI需要从以下方面入手。　　KPI指标设计步骤　　绩效考核的最终目的是通过战略目标的层层分解，实现战略传导，引导部门和员工实现企业目标，所以，绩效考核指标必须与企业愿景和企业战略紧密联系，将企业目标分解到部门目标，再分解到岗位目标。　　KPI指标分类　　部门绩效指标根据公司关键成功因素和部门职责确定，结合公司重点业务领域分析，由上级领导和部门负责人共同确定部门的关键绩效指标。关键绩效指标主要分为两类：业绩指标和行为指标。业绩指标是对部门经营效果或履职情况的综合评价，是重点业务领域的关键指标，业绩指标可量化，属于定量性的指标。业绩指标根据部门的业务重点和工作性质，运用平衡计分卡、鱼骨图分析法等确定部门相关的要素目标。行为指标是影响部门管理效果和基本职能的因素。行为指标侧重于管理行为的过程控制，行为指标为定性指标。业绩指标和行为指标相结合的方法，最大优势是指标体系能够较完整反映评价对象的全貌。　　KPI考核指标内容　　依据部门职责不同建立KPI体系的方式，强调从部门承担责任的角度对企业目标进行分解。业务部门是承担公司生产任务的部门，绩效指标体系以财务经营指标为主；管理部门则以行为指标为主，侧重管理职能的履行情况。KPI指标只选择对公司价值有关键贡献的领域，并且指标的考核方向上不能重复。不同的部门会根据具体的职能确定其具体的绩效指标和考核标准，体现部门的差异性。　　关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标一种。可协助将优化组织表现，并规划愿景。

七、什么是kpi考核？

KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

八、什么是岗位KPI？

所谓KPI是Key Performance Indicator的英文首字母的缩写，中文的意思是关键绩效指标。意思是一个岗位可能有十几项工作，但最关键的工作也就是两三项，这两三项工作决定了这个岗位工作的成败。

九、什么是KPI指标？

KPI指标指绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。

十、KPI是指什么？

KPI是英文Key Performance Indicator的缩写，中文意为关键绩效指标或关键业绩指标。KPI是衡量组织、部门或个人业绩的一组衡量标准，用于衡量目标的完成程度，通常包括定量和定性指标。

KPI的制定涉及到企业战略和经营目标，需要根据公司的长期发展战略、目标和任务，选择最能反映企业绩效和核心竞争力的指标来进行测量和评估。

通过KPI对业绩进行定量化和定性化的评估，可以帮助企业/部门/个人更直观地了解目标是否达成、公司运营是否有效、产品质量是否稳定等情况，以便在必要时调整业务策略、行动计划等，从而实现更好的发展和持续增长。

常见的KPI指标包括销售额、毛利率、市场份额、客户满意度、员工离职率等。不同的行业、组织和层级都有适合自己的KPI指标，制定合适并且实践可行的KPI可以帮助组织或个人更好地推动业务发展。