一、如何看待人力资源管理的责任？

从人力资源组织架构金字塔来看，总经理下面就是各部门负责人。各部门负责人或管理者当然是即管人也管事。每个部门的人员情况，直接负责人是最清楚的。越是大型企业或中型企业人力资源管理越重要，人事部门不可能掌握对每位员工情况。例如培训或绩效考核，都是需要管理者协助完成的，所以说管理者也是人力资源的责任人。

也有些大型企业，各部门负责人会专门委办综合管理员来具体办理这些事。

二、人力资源管理有哪些职位？

人力资源经理。

人力资源经理是企业人力资源管理部门的高级管理人员，负责管理企业的人力资源管理工作，制定企业的人力资源管理政策，实施人力资源管理工作，并确保企业人力资源管理符合法律法规，提高企业的经济效益。

所以人力资源管理职位有人力资源经理。

三、人力资源管理的相关职位？

人力资源管理相关职位有：设有人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、绩效考科主管、薪资福利主管、薪酬分析师等岗位。

　　1、人力资源总监

　　职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

　　2、人力资源经理

　　职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

　　3、人力资源专员

　　职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

　　4、招聘主管

　　职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

　　5、员工培训与发展主管

　　职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

　　6、绩效考核主管

　　职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

　　7、薪资福利主管

　　职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。

　　8、薪酬分析师

　　职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

　　9、人力资源信息系统经理

　　职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。

　　10、员工关系经理

　　职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。

四、财务职位属于人力资源管理吗？

财务职位不属于人力资源管理。但是财务职位属于管理岗位，隶属于管理学大类。人力资源管理也隶属于管理学大类，两者是管理学的分支，人力资源管理是对人力资源进行合理开发、有效配置、合理利用，满足组织当前和未来发展需要。财务岗位是以货币为计量单位，对企事业单位的活动进行核算监督。

五、人力资源管理六大职位？

1、人力资源总监

职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

2、人力资源经理

职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

3、人力资源助理

职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。

4、人力资源专员

职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

5、招聘主管

职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

6、员工培训与发展主管

职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

六、人力资源管理考公有哪些职位？

人力资源考公务员可以报考人力资源和社会保障局。同时可以报考不限制专业的岗位，这类岗位所有的专业都可以报考，符合条件你也是可以报考的。

同时如果人力资源管理属于某科大类，只要大类符合你也可以报考，比如管理类、档案类等等。

七、不同的企业是如何看待人力资源管理的？

人力资源（Human Resources，简称HR），是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。

从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。

彼得•德鲁克于在《管理的实践》指出，人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。

八、如何看待国际人力资源管理中的跨文化管理？

跨文化及跨文化差异对人力资源管理的挑战。

尽管跨文化管理不是一个新生事物，但是在今天跨国经营活动中，跨文化管理仍是企业所面临的最大挑战之一。

在跨文化人力资源管理中，由于企业是由两国或多国企业合伙在东道国组成的跨地域、跨国体、跨政体、跨民族、跨文化的经济实体，所以，文化因素对跨国公司的影响是全方位、全系统、全过程的。跨文化是不同群体之间的文化差异，它包含有双方母国背景文化的差异、双方公司自身的“企业文化”风格差异和员工个体文化差异三个层次的差异。这三个层次的差异与交叉构成了跨文化经营管理的主要内容。

跨文化差异，即文化差异主要是指母国和东道国的文化距离。有调查显示，凡跨国公司大的失败，往往是由于忽略了文化差异而造成的恶果。根据现有调查数据，1/3的海外经理未能完成任务便提前回国。事实上，这主要是由于跨国企业没有挑选那些经过文化差异培训的合适人选去海外任职。人们越来越多地面临文化差异的挑战。

文化差异对跨国公司的影响主要表现在以下两个方面：

1、文化差异对决策的影响。有两种可能：一种是决策者往往根据自身的文化特点对来自不同文化背景的信息做出价值判断，这种情况在跨国公司管理中可能性较大。人往往是自觉不自觉地根据自己的价值标准和行为准则来判断，并做出决策。第二种是群体中有不同文化，不同文化背景的人存在，使得决策模式有所改变。

2、文化差异对人际关系的影响。文化差异对人际关系的影响多以冲突的形式表现出来，不同的文化模式决定着人们不同的沟通方式。如果沟通双方有不同的文化背景，则往往增加交往障碍。人类学家爱得华霍尔的高低背景学说，对具有不同的沟通方式研究颇多。霍尔认为，在高背景文化中，信息的传递和沟通是通过体语、上下联系、场景等进行的，这种过程导向型的沟通取决于接收者的诠释。而在低背景文化中，大多数信息是由清晰的符号如语言，文字等进行的，信息的发送者有义务使接收者正确理解信息。一般来说，中国人比较谨慎、害羞、不善交际，不愿意在公开场合暴露自己的感情，属于过程导向型沟通的人。西方人尤其是美国人则往往属于发送导向型的人。因此在中美合资企业内部，基于此而产生的冲突屡见不鲜。

九、学人力资源管理可以从事哪些职位？

1. 人力资源专员/助理：负责招聘、培训、绩效管理等日常人力资源管理工作。

2. 人力资源经理/主管：负责制定企业人力资源管理策略，并领导团队开展各项人力资源管理工作。

3. 招聘专员/招聘经理：负责企业的招聘工作，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等。

4. 培训专员/培训经理：负责企业的培训计划和培训课程的设计和实施，帮助员工提升技能和素质。

5. 绩效管理专员/绩效管理经理：负责制定和实施企业的绩效管理制度，评估员工绩效并提出改进建议。

6. 薪资福利专员/薪资福利经理：负责制定企业的薪资和福利政策，并协调相关事宜。

7. 人力资源顾问/咨询师：为企业提供人力资源管理咨询服务，帮助企业优化人力资源管理流程和提升人力资源管理水平。

8. 人力资源信息系统专员/人力资源信息系统经理：负责企业人力资源信息系统的设计、开发、实施和维护。

9. 劳资关系专员/劳资关系经理：负责处理企业与员工之间的劳资关系问题，协调解决劳动纠纷。

以上职业只是人力资源管理专业毕业生的一部分就业可能，具体的岗位和职业发展取决于个人的能力和兴趣爱好。

十、人力资源管理国考可报职位？

可以考公务员。公务员分很多行业和岗位，而且考试科目大同小异，关键是笔试成绩和面试成绩都要过关。

学人力资源管理可以报考人社局、其他厅局、直属单位人事人资管理、综合管理等，也可以报考县乡等管理部门招聘岗位，报考后必须参加考试，考试通过后再参加面试，都通过后就成为公务员。