一、人力资源管理在什么地方上班？

有人力资源管理师证且具有较强的实战经验，可以去规上企业或咨询机构去上班。

一丶规模类型员工数量多，组织构架齐全，人力资源部门是重要的管理部门，企业的重视程度跟小企业不可同日而语。作为有资质证书的专业人力资源师在此类型企业上班，可以充分发挥自己专长，帮助企业建立完善的人力资源管理体系，展示自己的专长。

二到咨询机构上班。咨询机构根据不同企业需求，委派到不同企业进行咨询，并根据企业的情况制订完善的人力资源管理体系并指导企业实施。

二、人力在人力资源管理中扮演什么角色？

在《人力资源引领者》（Human Resouce Champions）一书中，Dave Ulrich为人力资源从业者指明了四个关键角色：员工的引领者，行政事务的专家，变化的媒介，以及战略伙伴。作为员工的引领者，人力资源的目标就是发展员工的胜任力和忠诚度和满意度；作为行政事务的专家，人力资源要设计高效的HR流程；作为变化的媒介，人力资源要引导员工的行为变化，从而重塑企业文化；作为战略伙伴，人力资源要以组织的业务目标为导向。

三、人力资源管理专业在农行干啥？

在农行从事如下工作：招聘专员、人力资源开发、员工考核、员工培训、薪酬管理、劳动关系管理等。

人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。

四、人力资源管理在古代叫什么？

古代的吏部和人力资源管理 吏部属中国古代官署，简单说就是负责人事的部门，其性质和我们现在的人力资源部差不多。西汉尚书有常侍曹，主管丞相、御史、公卿之事。东汉改尚书常侍曹为吏曹，后又改为选部。魏晋以后称吏部，置尚书等官。隋唐时列为六部之首，长官为吏部尚书（一称大宰，冢宰），副长官称侍郎。历代相沿。 吏部掌管全国官吏的任免、考课、升降、调动等事务，下设四司。在吏部中，最大的是尚书（部长）、其次是侍郎（副部长），再往下就是四个司的长官称为郎中（司长），副长官为员外郎。明清时的四司为文选清吏司、验封司、稽勋司和考功司。

宣统三年（1911），清政府的责任内阁设立制诰、铨叙等局，吏部遂撤。

五、什么叫非人力资源管理的人力资源管理？

就是不是专职做人力资源，但是所在岗位上需要“人力资源”知识，类似经理、主管等领导人物就多少也要拿握一点人力资源方面的知识。对非人力资源管理人员的基本要求：　　非人力资源管理人员对人力资源部门的工作和人力资源管理制度和工作流程，了解得越多，就越有助于跟人力资源管理部门的配合与协作，对整个企业在人力资源管理方面的帮助也就越大。　　1、需要了解企业人力资源管理系统的结构、职能、规划和计划。　　2、需要了解企业的人事管理制度，并遵循企业的人事工作流程。　　3、需要了解人力资源部门能对自己所在部门及专业工作提供哪些支持和帮助。　　4、需要了解能在人力资源管理方面哪些配合性的工作？从招聘开始，企业各项人力资源管理工作都需要部门及部门负责人的配合，尤其是以下几个方面：　　（1）招聘；　　（2）试用；　　（3）培训；　　（4）异动与离职；　　（5）考勤、加班；　　（6）奖惩、二次分配；　　（7）薪酬、考核、激励；（例：本课程主讲人刘先明研创的环型递进式考核法。）　　5、需要了解员工素质图。　　6、需要了解岗位描述。　　7、需要了解本课程主讲人刘先明提出的社会性员工职业生涯规划。

六、人力资源管理在国内算mba吗？

不算，两个专业有一定的交集。

工商管理，即MBA，涉及学科与专业书籍多而杂；人力资源管理，即HR，是有针对性，比较科学的管理专业。但是要清楚一个问题，MBA也是涉及到HR的少许内容，所以，需要看看他们的学科体系安排，是否符合自己需要，才进行选读。

七、人力资源管理在中国的引进历程？

人力资源管理进入中国的时间：

不应该叫进入中国,应该是被中国企业界或者政界所认识,这样问或许会更妥当。

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:

1、人力资源规划;

2、招聘与配置;

3、培训与开发;

4、绩效管理;

5、薪酬福利管理;

6、劳动关系管理。

诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

人力资源管理阶段：

人力资源管理阶段可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。

“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

八、人力资源管理在门店经营的作用？

提高饭店的经济效益。经营饭店的主要目的是获取。经济利益加强人力资源管理工作，能显著提高经济竞争力，人力资源管理是实现经济目标的有效措施，高质量的管理工作能在竞争的市场中快速占有市场份额，实现企业的稳步发展，人力资源管理能实现资源与人员的合理配合发展，尽可能的为饭店创造更大的利益，人力资源管理是饭店经营发展中的一项重要投资饭店，通过优化人力资源结构，人才发展计划等措施，实现人员的选拔升级，从长远来看创造了较大利益。

九、人力资源管理在组织中的意义？

我就不用书上的套套讲了，不通俗。

首先一个组织的存在必定是因为一群人有模糊的共同方向而聚在一起的，他们需要一起达成某一个目标。这些人有各种不同的个性，文化思想、体质特长都不一样，每个人也会为别人着想，也会只考虑自身的利益。所以为了组织共同目标的实现，对这群人的分类、培训、奖励、惩罚就有非常重要的意义。人力资源部门的设立正是从组织中选择适合善于做人的管理工作的成员来完善整个组织的人员配置、流动。人力资源管理在组织中扮演着血液运输和清洁的作用，具有非常重大的意义。

十、会计在人力资源管理中的应用？

（一）合理制定人力资源的价格 所谓人力资源的价格指的是企业职员薪资是企业总成本支出中 的关键部分。企业招聘职员是为了给企业带来收益，使其不断增值。

（二） 估量人力资源项目应有的价值 人力资源部门是企业的关键部门，可以和其他部门直接联系，例 如：客服部门、销售部和制造部等。人力资源部们还可以为企业提供 合适的成本意见和项目创意，进而使企业不断增值。

（三） 对人力资源成效进行评价 通常人力资源部门的工作内容是拟订人力计划、确定薪资水平、 审核、招聘使用人才等，其工作成效是在无形之中产生的，。

（四） 人力资源的控制体系