引言：

在招聘过程中，为了确保雇主和求职者之间的权益，雇主需要采取适当的措施来筛选合适的工作面试者，并达成就业协议。本文将介绍一些策略，帮助雇主确定是否雇佣某个面试者，并签订合适的就业协议。

1. 面试筛选：

首先，雇主应该根据岗位要求和求职者的背景和技能进行面试筛选。在面试过程中，雇主可以通过提问评估求职者的能力和工作经验。此外，还可以通过参考信和推荐信，以及查阅求职者过去的工作表现来了解其可靠性和适应能力。

2. 考察背景：

为了更全面地了解求职者，在面试后，雇主可以进行背景调查，如核实学历和专业资格证书的真实性，以及联系之前的雇主或同事了解其工作表现。

3. 参考检查：

联系之前的雇主或同事，了解求职者的工作表现和与人相处的能力。可以通过电话、邮件或面谈等方式进行参考检查以确保得到真实客观的信息。

4. 面试小组：

雇主可以组建一个面试小组，由不同部门的员工组成，以便从不同角度评估求职者的能力和适应性。这样可以更全面地了解求职者，并减少主观性的影响。

5. 达成就业协议：

一旦确定雇佣某个面试者，雇主应与其签订就业协议。就业协议应明确规定工资、工作职责、福利待遇、绩效评估标准、劳动合同期限等内容。同时，还应该遵守劳动法律法规，确保雇佣过程的合法性。

结语：

通过以上策略，雇主可以更好地筛选合适的工作面试者，并达成就业协议。这样可以为雇主提供有能力和适应性的员工，同时也为求职者提供一个公正和合法的工作环境。

感谢您阅读本文，希望对您招聘过程中的求职者筛选和就业协议的达成有所帮助。