一、人力资源配置特点？

中小企业,特别是处于创业期的中小企业,规模小、资金实力不够、人才缺乏,那种“麻雀虽小,五脏据全”的组织结构设置和管理的模式已不能够适应中小企业的发展要求。中小企业要在大企业和同类型企业双重竞争的夹缝中生存并发展,必须有自己实用、高效、经济的管理模式。与讲究系统性、规范化的实力雄厚、成熟规范、人才聚集的大型企业的人力资源配置相比,中小企业的人力资源配置具有以下特点:

1.人力资源配置角色担当的特殊性

中小企业在其人力资源配置角色的担当上,不像大企业那样归属清晰,有独立的人力资源配置部门担当。不同的中小企业所处的发展阶段不同,就会由不同的人担当人力资源配置角色。企业成长初期没有人力资源配置部门不是问题,主要看担当人力资源配置角色的人是否具有足够的人力资源配置意识和必要的人力资源配置技能3。这也是中小企业人力资源配置角色担当的原则。

2.人才管理是人力资源配置的重点

在企业的众多资源中,优秀的人才是企业最重要的资源之一。任何企业的发展都离不开优秀的人才。企业的成长、发展、竞争优势都来自于人才型员工。人才是企业是否增值的关键成功因素。可以说实力相当的企业的竞争到最后关键是在人才实力的拼比上,拥有人才优势的企业最终将在竞争中胜出。我国中小企业由于规模小、资金实力薄弱,对员工的待遇相对较低无力吸引优秀人才;加上大多数企业属于劳动密集型企业,员工整体素质低,因此人才相对缺乏。缺乏人才,企业的长期竞争力薄弱,势必影响企业的长远发展。因此即使人才现状如此恶劣,中小企业解决发展问题还是必须做好人才管理工作,包括人才招聘、培训开发、激励等。

3.中小企业中有很大一部分是家族企业

美国管理大师彼得?德鲁克说过,“家族企业要想生存和保持有效的运作,在高层管理人员里面,不管你的家庭成员有多么的出色,都至少要有一位非家族成员”。5这是对家族企业的人力资源配置深刻的建议。我国中小企业中,家族企业占有很大的比重,其人力资源配置要充分利用家族企业的优点,避免或尽量减少家族企业的缺点的影响,合理调动家族成员和外部成员的积极性。

二、人力资源配置怎么写？

工作内容：

1．编制公司人力资源规划。

2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。

3．组织公司人员招聘。

4．办理员工人事变动事宜。

5．建立健全公司人力资源管理制度。

6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。

8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

9．负责公司考勤管理。

10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。

11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

12．负责公司专业技术职务的评聘工作。

13．完成上级主管交办的其他工作。

三、人力资源配置的背景？

人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

四、人力资源配置的依据是什么？人力资源配置的内容是什么？

人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

人力资源配置的依据是：

1．项目的建设规模与设备配置数量

2．项目生产工艺、运营复杂程度与自动化水平

3．国家、部门、地方有关的劳动政策、法律和规章制度

4．人员素质与劳动生产率要求

五、优化人力资源配置的措施？

1.能级对应：合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

2.优势定位：人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。

3.动态调节：动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。

4.内部为主：一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。

六、人力资源配置功能有哪些？

每家公司的HR估计最头疼的工作就属考勤了，特别是没用使用人事系统的企业，考勤算薪对HR来说会显得特别的繁杂，很影响员工的工作效率。所以考勤功能是必要的，除了能提高HR工作效率外，长远来看能降低人工成本。人力资源系统能多样化灵活考勤，自动核算假期与薪酬，同时满足不同工种需求，自动统计考勤数据，员工轨迹清晰可见。

2、招聘功能

招聘相信是每个公司的HR都要面临的难题，特别是人员流动较大的企业，招聘工作成为了HR考核的标准，人力资源系统的招聘功能一般会包含招聘渠道管理、简历管理、人才储备库管理、人才甄选、面试及录用管理、招聘分析等功能。

3、薪酬功能

薪酬管理是企业的立足之本，是企业发展的核心之一，随着企业的发展，员工规模不断扩大，不同岗位的职责和薪酬也越来越多样化，传统的薪酬核算方式耗时耗力，而且出错几率较高，容易影响工作效率。而薪酬管理功能能很好的解决这些问题，强大的薪酬规则设置，自定义薪酬结构，内置灵活的薪酬计算公式，自动关联考勤扣罚，一键自动算薪，薪酬全盘数据展示及分类展示。

七、人力资源配置有什么功能？

人力资源配置优化的根本作用是为了更好地运用“人力”。人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力,通过一定的途径,创造良好的环境,使其与物质资源有效结合,以产生最大社会效益和经济效益。

八、公司人力资源配置计划包括？

　　1.人力资源发展目标和战略：根据企业整体战略经营目标和战略，利用5年时间，围绕公司核心产业，以构建企业文化为目标，整合组织流程，规范人力资源管理体系，建立素质模型，优化人员结构和报酬激励模型，实施员工关系管理

　　2.人力资本目标：包括相关专业人才目标、营销策划人才目标、经营管理人才目标、资本运营人才目标等。并将这支人才队伍训练和凝聚成一支上下目标一致、内外价值一致、部门沟通协调、专业能力互补、风险成果共担的高校能力队伍。

　　3.职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务说明和职务资格要求等内容。

　　4.素质模型规划：根据企业发展战略规划，不同岗位、业务能力规划不同，规划员工能力种类和程度能力要求的组织，建立素质培训模型。

　　5.人员配置计划：人员配置计划描述企业每个职位的人员数量、人员变动、人员空缺数量等。

　　6.人力资源总需求计划：人力资源总需求计划可以通过总计划、职务编制计划和人员配置计划得出。在需求计划中，应陈述所需的职位名称、人员数量、所需工作时间等。

九、人力资源配置名词解释？

是根据经济和社会发展的客观要求，科学合理地在地区、部门间分配人力资源，使其实现与生产资料的合理结合，充分发挥人力资源作用的过程。

十、人力资源配置的重要性？

人力资源配置优化的根本作用是为了更好地运用“人力”。人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力,通过一定的途径,创造良好的环境,使其与物质资源有效结合,以产生最大社会效益和经济效益。

因此,如何使人力资源的配置达到优化,从而保证上述目标的实现,不仅是人力资源管理学的问题,也是一个社会经济学的问题。