一、人力资源协会培训部主要干啥？

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

二、人力资源培训部工作内容？

实施科学有效的培训管理，就是要合理地确定职责，在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人，使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系，就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。

(1)培训的组织管理。培训的组织管理就是负责组织、协调企业整体培训工作。它是一个以管理为主要职能的部门或岗位，其中心任务就是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位，共同完成企业的在岗培训工作，满足人力资源的配置需要。

(2)培训的需求管理。

1)培训需求的分析。需求分析就是要消除培训动机的片面性，要从整体考虑，也就是说要全方位考虑，要从近中期的工作计划来考虑。为了做好上述工作，就需要由企业的组织计划部门、相关岗位、相关部门以及培训组织管理部门共同协商确定。

2)培训需求的确认。培训需求的确认是经过培训需求分析后，根据企业工作和发展的需求确认是否真正要培训，培训什么内容，什么时候培训更适合，并依此制定出培训计划来。这项工作一般是由培训的组织管理部门来负责完成的。

(3)培训的行政管理。培训的行政管理包括培训的后勤保障和与各相关部门的行政协调。培训的后勤保障部门就是企业培训的支持部门。它所要做的工作包括：场所的确定和布置，培训设备和器材的准备，培训资料的购买、印刷和装订，交通保障，食宿安排，休息场所的保障等。这些工作不是一两个人就能完成的，它需要整体的协调。培训部门还要和其他行政管理部门联络协调培训工作的安排，做好相关的服务和辅助事项。

(4)培训的资源管理。

1)培训师。培训师一般由企业内部讲师和外聘教师两类人员组成。

2)培训教材的选用、编写。培训大纲和教材一般由培训师确定、编写为宜。因为他们最了解培训内容，也知道因人而异、对不同素质的人采用什么样的培训方式和方法。但是培训大纲和教材的打印、印刷、装订可由后勤保障部门来协助完成。

三、人力资源主要做什么？

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化；

 2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划；

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备；

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘；

 6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核；

8.负责办理各类人力相关手续办理，负责人事档案的管理和用工合同的签订，做好员工考勤、员工福利、社会保险的办理。

四、人力资源主要是做什么？

1 人力资源是负责管理企业、组织的员工和人力资产的部门，其主要职责是为企业寻找、招聘、培训和管理最佳的员工，以支持公司的长远目标。

2 人力资源的主要目标是保证有足够的员工来实现企业的战略目标并确保员工享有公正而平等的工作环境，从而提高员工的幸福感和工作效率。

3 还包括计划、开发、实施和监测人力资源策略和政策，包括招聘策略、培训计划、绩效管理、奖励和激励，以及员工安全和健康等方面的工作。

五、培训部是做什么工作？

培训部是学校的培训管理机构，负责各类培训的招生、教学、管理工作，其职责范围如下：

1、编制各类培训计划，落实各阶段的培训任务。

2、制作各类培训的招生简章，做好招生宣传动员工作。

3、负责接待各类培训人员。

4、编制培训课程表，组织实施培训教学。

5、负责培训教材、教学参考书的预订、采购、供应工作。

6、负责配备培训班班主任。

7、负责制定和实施培训教学管理制度。

8、负责聘请培训任课老师。

9、负责培训学员的的日常管理。

10、负责招生宣传及招生录取工作。

11、根据教学大纲要求，配合组织实施教学工作。

12、负责教学管理、学生管理学籍档案管理及考试管理。

13、负责办理学生证、毕业证。

六、人力资源管理主要是做什么？

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

七、人力资源主要是做什么的？

人力资源(Human Resources ，简称HR)是指人类社会所拥有的一切可以利用的人和劳动能力（包括体力、智力）的总和，是指一定范围内具有为社会创造物质和精神财富、从事体力劳动和智力劳动人的总称。

八、人力资源公司内账主要做什么？

内账主要是统计账，将公司实际收支和利润情况算清楚，把公司各种数据搞 准确，包括收入数据、支出数据、订单、应收应付、库存数据，做好。做各种分析，包括收支分析、成本效益分析、公司运营效率分析等。内账就是给老板看的，老板当然想看到公司真实的情况。做好内账，有点统计知识或管理会计知识更好。

九、人力资源公司主要是做什么的？

人力资源工作具体是做：

1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订；

2、招聘：工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发，招聘市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等；

3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。

4、绩效考核：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制；

5、薪酬福利：建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。

6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。

很多时候把人力资源分为六大模块：招聘、劳动关系、薪酬、福利、绩效、培训，当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。

十、人力资源管理主要是做什么呀？

人力资源管理是指在组织中通过对员工进行规划、招募、培训、激励、评估和管理等方面的工作，使员工能够发挥最大的作用，同时实现组织的战略目标和业务目标。主要职责包括：

人力资源规划：根据组织的发展战略和业务需求，预测人力资源需求和供给，并为组织提供有针对性的招聘、培训和激励计划。

招聘和录用：负责发布职位招聘信息，筛选和面试候选人，以确保聘用到最适合的人才。

培训和发展：通过培训和发展计划，帮助员工获得所需技能和知识，并提高他们的绩效水平。

绩效管理：对员工的绩效进行评估，并根据评估结果提供薪酬、晋升和激励计划，以激发员工的积极性和创造力。

福利和离职管理：负责管理员工的福利和离职事宜，确保员工获得合理的薪酬、福利和补偿，并规范和处理离职流程。

组织文化和员工关系管理：帮助构建和塑造组织文化，提高员工对组织的认同感和忠诚度，同时解决员工的工作和人际关系问题。

综上所述，人力资源管理是一个涵盖广泛的职能，它负责管理组织的最重要的资源--员工，以确保员工能够最大化地发挥作用，同时实现组织的目标。